Le management d'entreprise 2.0

Meilleurs Vœux 2024

Mon, 08 Jan 2024 08:33:43 GMT

Cher tous,

En cette période de célébration, toute l'équipe d'OrienTalent vous adresse ses vœux les plus chaleureux pour la nouvelle année. Que 2024 soit synonyme de succès, d'accomplissements et de nouvelles opportunités !

Que cette nouvelle année vous permette de concrétiser vos ambitions, d'acquérir de nouvelles compétences et de repousser vos limites. Nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape de votre parcours, afin que vous puissiez atteindre vos objectifs professionnels avec confiance.

En 2024, notre engagement envers l'excellence pédagogique et l'innovation reste plus fort que jamais. Nous sommes impatients de vous proposer de nouveaux programmes de formations, des ateliers captivants et des accompagnements encore plus enrichissants.

Et, enfin, pour que cette nouvelle année soit synonyme de réussite, continuons à nourrir et à développer nos projets.

Meilleurs vœux !

Bonne fin d'année 2023

Thu, 21 Dec 2023 15:21:48 GMT

Toute l'équipe d'OrienTalent vous souhaite une agréable fin d'année 2023

Cher(e) client(e),

Alors que l'année touche à sa fin, toute l'équipe d'OrienTalent se réunit pour vous souhaiter d'incroyables fêtes de fin d'année, remplis de moments inoubliables et de repos bien mérité !

C'est le moment idéal pour exprimer notre sincère gratitude pour la confiance que vous nous avez accordée tout au long de cette année enrichissante.

Pendant ces fêtes, que la chaleur des retrouvailles, la joie des festivités et la magie de la saison vous entourent, vous et vos proches. Que ces moments précieux soient le prélude à une nouvelle année prometteuse, remplie de succès et d'accomplissements.

Nous espérons que vous pourrez profiter de cette pause bien méritée pour vous ressourcer. Que ce temps vous offre l'occasion de planifier de nouveaux défis et d'aborder 2024 avec énergie et enthousiasme.

Que la fin de l'année soit lumineuse, joyeuse et pleine de surprises agréables. Passez d'excellentes fêtes !

Au plaisir de vous retrouver en 2024

ParcourSup 2024 ouvre ses portes

Tue, 19 Dec 2023 13:39:31 GMT

Retrouvez toutes les dates clés de ParcourSup !

Chers tous,

Le calendrier de ParcourSup est en ligne !
Pour aider nos jeunes à naviguer avec succès dans leur processus d'orientation, nous tenons à vous informer des dates clés sur ParcourSup, la plateforme incontournable pour les choix d'orientation post-bac.

20 Décembre 2023 : ouverture du site

Commencez dès aujourd'hui à préparer votre projet d'orientation sur le site de ParcourSup.fr, où vous trouverez le moteur de recherche des formations.

23 000 formations vous serons proposées, avec une fiche de présentation, les dates des Journée Portes Ouvertes, les conditions d'admissions, les poursuites d'études, les frais de formation, etc.

17 janvier 2024 : ouverture des vœux

Prenez le temps de vous familiariser avec les différentes filières, les établissements et les critères de sélections.

A partir du 17 janvier 2024, inscrivez-vous pour formuler jusqu'à 10 vœux et finaliser votre dossier. Assurez-vous de préparer tous les documents nécessaires, y compris votre lettre de motivation et votre CV.

14 mars 2024 : Dernier jour pour les vœux
N'attendez pas le dernier jour pour finaliser vos vœux ! Prenez le temps de bien réfléchir à vos choix et assurez-vous qu'ils correspondent à vos aspirations professionnelles.

03 avril 2024 : Dernier jour pour le dossier
C'est le moment de valider définitivement vos vœux et d'envoyer les pièces justificatives demandées par les formations.

30 mai 2024 : Début des réponses

À partir de cette date, les établissements commenceront à vous faire des propositions. Prenez le temps d'examiner attentivement chaque réponse et de répondre dans les délais impartis.

Assurez-vous de répondre à toutes les propositions d'admissions, afin de ne pas dépasser la date limite pour être accepté sur une liste d'attente.

12 juillet 2024 : Fin de la phase principale

La phase principale de ParcourSup prend fin. Si vous n'avez pas encore trouvé votre place, ne vous inquiétez pas, car il y aura une phase complémentaire après cette date.

Nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape de ce parcours excitant.
N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions ou avez besoin de conseils.

Rejoignez notre session exclusive sur Zoom et donnez un coup de boost à votre avenir

Ne restez pas seul face à vos questionnements. Venez découvrir les secrets de ParcourSup ! Que vous soyez lycéen, parent, ou simplement curieux, cette session interactive vous fournira des conseils pratiques pour naviguer avec succès dans le processus de ParcourSup.

Ce que vous allez apprendre :

Comprendre les exigences de ParcouSup afin de candidater avec plus d'efficacité.
Quelles stratégies gagnantes pour rédiger une lettre de motivation percutante ?
Nos astuces pour maximiser vos chances d'admissions.
Réponses à vos questions sur ParcourSup.

Si vous êtes perdu dans vos choix d'orientation

Que faire, et comment ?
Comment choisir sa filière en fonction de ses aspirations ?

Modalités :

Date : le 17/01/2024

Heure : de 16h00 à 17h00

Tarif : Offert

Outils : votre ordinateur ou votre téléphone

Rejoignez-nous pour une expérience enrichissante et interactive ! Partagez vos préoccupations avec un professionnel du métier, échangez avec d'autres participants et repartez avec une vision plus claire de votre parcours.

Go, je suis prêt.e et impatient.e, je m'inscris pour la session Zoom ParcourSup :

Que cette session vous apporte le succès dans vos choix académiques !!

Mise en place de formations en langues et Excel

Sun, 13 Nov 2022 00:00:00 GMT

Du nouveau chez OrienTalent !

Formez vous en Langues (anglais, allemand, espagnol, ...) ou en Excel (avec certification TOSA) !

Retrouvez plus d'informations sur nos pages :

Page " Langues "

Page " TOSA "

Contactez-nous pour plus d'informations !

Charte de déontologie - Compte Personnel de Formation

Fri, 23 Sep 2022 00:00:00 GMT

OrienTalent s'engage dans la charte de déontologie pour la vente de prestations éligibles au Compte Personnel de Formation

OrienTalent by VK Consulting RH a signé la charte de déontologie des entreprises de formation qui font appel à l'utilisation du CPF pour leurs clients.

Cette charte promeut le développement d’une offre de qualité sur le CPF et encourage l’augmentation de l’accès au développement des compétences.

Pour plus d'infos :

Rubrique " Engagement Qualité "
Site internet MonCompteFormation
Site internet Les Acteurs de la Compétence .

Un Député chez OrienTalent !

Mon, 27 Jun 2022 00:00:00 GMT

Viste de notre Député des Landes Monsieur Lionel CAUSSE le lundi 27 juin 2022 à l'agence OrienTalent de CAPBRETON.

Nous avons pu échanger notamment sur l'Emploi et la Formation.

Un nouveau programme de management !

Sun, 26 Jun 2022 00:00:00 GMT

Nous lançons un nouveau programme de formation en management, appelé "OCEAN".

Le programme OCEAN repose sur la rencontre entre l'entreprise et le cinéma. Toutes nos formations sont associées à de la mise en pratique avec une professionnelle du cinéma !

La sortie du programme complet (tarif, lieu, ...) est imminent ... surveillez la page du site "Formation en management".

L’aide à l’embauche pour un contrat d’apprentissage est prolongée jusqu’au 31 décembre 2021

Tue, 18 May 2021 08:44:27 GMT

Les annonces landaises - 15/05/2021

L’ultime raison est, sans surprise, liée aux « restrictions financières », gage de responsabilité et de pérennité en période d’instabilité et d’incertitude. Effectivement, certaines économies sont indispensables, cependant si celles-ci se font au détriment d’une organisation efficace, alors elles seront vouées à l’échec.

PROLONGATION DES AIDES AUX CONTRATS D’APPRENTISSAGE
Pour faire face à l’impact de la crise sanitaire sur l’emploi, des dispositifs d’aide à l’embauche ont été mis en place depuis le 1er juillet 2020. Notamment l’aide à l’embauche pour un contrat d’apprentissage. Cette aide exceptionnelle entre 5 000 euros et 8 000 euros, accordée pour la première année des contrats signés depuis juillet 2020 et jusqu’au mois de mai 2021, a été prolongée jusqu’au 31 décembre 2021 par Jean Castex à l’occasion de la troisième conférence du dialogue social qui s’est tenue le 15 mars 2021. Cette mesure a été définie selon des conditions d'âge et d'effectif (moins de 250 ou plus de 250 salariés).
Une aide non négligeable quand on sait qu’un apprenti coûte entre 27 % et 67 % du Smic.
Prenons l’exemple d’une petite entreprise de moins de 250 salariés qui signe un contrat d’apprentissage avec son futur apprenti en première année de master et ayant 18 ans tout juste. Son salaire sera alors indexé à 43 % du Smic soit 668,47 euros mensuel. Le coût annuel hors charges s’élèvera à 8 021,64 euros (hors charges), soit une prise en charge potentielle de 8 000 euros et un reste à charge de 21,64 euros sur son salaire. Si l'aide s'élève à 8 000 euros, alors l'entreprise reçoit chaque mois pendant un an : 8 000 euros /12 = 666,67 euros.

COMMENT BÉNÉFICIER DE L’AIDE EXCEPTIONNELLE ?
L’aide est accordée à l’employeur après la transmission du contrat d’apprentissage signé à son Opérateur de compétences (OPCO) et versée automatiquement chaque mois au cours de la première année du contrat.
L'employeur mentionne ensuite les informations concernant cette nouvelle embauche par le biais de sa déclaration sociale nominative (DSN).
Pour les années suivantes du contrat, « l’aide exceptionnelle à l’embauche » laissera sa place à « l’aide unique à l’embauche ». Une opportunité, quelle que soit la taille de l’entreprise.
Un dispositif très intéressant permettant de combiner la maîtrise financière de sa trésorerie et l’apport de main d’oeuvre organisationnelle, tout en maintenant une politique responsable en matière de développement en attendant des jours meilleurs.

Le Management de Crise

Thu, 11 Feb 2021 12:20:02 GMT

Source : Les Annonces Landaises
Journal n°3944 du 08/02/2021
https://www.annonces-landaises.com/nos-journaux/journal-n3943-2/

En situation de crise, il appartient à chaque entreprise de s’interroger sur sa stratégie pour y faire face. Son dirigeant, au cœur de ce changement, doit-il rester sur le même modèle de leadership ou faut-il le modifier pour le renforcer ?

La crise liée à la pandémie de Covid-19 contraint l’entreprise à de profondes modifications structurelles, économiques et sociales qui nécessitent un pilotage sur mesure. C’est durant cette période particulièrement complexe que vont se démarquer parmi les managers les vrais « leaders ».

En effet, notre système d’organisation d’entreprise vieillissant face à la concurrence mondiale, aux mutations générationnelles et culturelles, aurait dû se réadapter depuis plusieurs années. Mais, il n’est pas coutume dans le système français de changer ce qui fonctionne ou du moins en apparence. Cette nouvelle phase « starter » nécessite aujourd’hui la mobilisation d’une large diversité de connaissances et de compétences clés et c’est ainsi que le niveau d’exigence de son dirigeant deviendra l’ADN de cette « nouvelle version de l’entreprise ».

Un leader qui déplace son centre de gravité

Les enjeux sont importants et sont très souvent dépendants d’une sphère internationale. La clé pour maintenir nos entreprises et nos marchés est plus que jamais liée au « leadership de son dirigeant ». Pour une gestion de crise efficace, il se doit d’anticiper et d’adapter son management en intégrant pleinement le facteur humain, un facteur extrêmement impactant et qui déterminera en partie l’échec ou la réussite du manager/leader.

En effet, être ou devenir un leader dans l’âme ne repose pas uniquement sur des connaissances métiers, ni même sur une certaine forme de légitimité liée à son expérience. Être un leader c’est combiner un savoir-faire à son savoir-être et que celui-ci soit parfaitement maitrisé. Et puis, il prendra tout son sens en ayant intégré certaines techniques clés en matière de science du management et plus particulièrement celles de nos apports en neuroscience, qui permet de repositionner notre angle de vue, notre « cadre de référence », et de fait, de ne plus se bercer uniquement dans l’illusion du savoir. Ensuite, il s’aura s’entourer et déplacer son centre de gravité naturellement en combinant une stratégie de performance économique à celle d’une performance sociale dans son ensemble, avec une vision globale et une reprise en main top down, associée à une présence terrain et à une relation de confiance. Bien loin de l’image d’une couche hiérarchique supplémentaire qui ne deviendrait qu’un poids, il devient une présence rassurante et motivante dans une organisation souffrante.

Un manager de proximité porteur de "sens"

Une crise nécessite plus que jamais la mobilisation et l’expertise métier de son management de proximité. Dans ce cadre, il est nécessaire de mettre en place une communication stratégique qui soit précisément un alignement complet entre les objectifs, les valeurs et l’action à mener de façon à agir de manière cohérente et « non équivoque ». La méthode : être clair sur sa stratégie, et faire en sorte qu’elle soit comprise par tous en mettant en place des outils de communication, et un planning avec des objectifs serrés, pertinents et surtout réalisables !

C’est à ce moment précis que le manager de proximité prend toute son importance. Il doit être doté d’une capacité d’écoute, de compréhension et de conviction, puis de retranscription et d’action, il doit être porteur « de sens ». La performance d’une entreprise est faite par ses collaborateurs qui la constituent et non pas uniquement par son top management ! La réussite d’un projet est collective, et si le projet économique est mené au détriment du projet social, alors celui-ci est voué à ne pas durer dans le temps. Le contraire est également vrai, c’est pourquoi l’enjeu est de mener les deux objectifs de front, un leader est avant tout un chef d’orchestre, un vrai métier d’envergure qui a besoin d’évoluer sans tarder.

Et la taille de l'entreprise dans tout ça ?

La mondialisation fait tomber petit à petit toutes les idées reçues sur le pouvoir de développement de son chiffre d’affaire en fonction de la taille de son entreprise. Cette crise doit être une opportunité pour amener les plus petites structures à revoir leurs ambitions à l’échelle supérieure grâce à la communication et au commerce du Web qui ouvrent aujourd’hui les perspectives d’une croissance sans limite, une nouvelle façon de parier sur l’avenir.

Un consensus général pour dire que le développement de nos entreprises c’est aujourd’hui ou jamais !

Le télétravail au cœur du leadership

Sun, 03 Jan 2021 00:00:00 GMT

Comment transformer le télétravail en devenant un leader ?

Nous ne pouvons pas rester sur un modèle de rationalisation du travail « travailler plus », plutôt que « mieux » tiré d’anciens modèles de théories de l’organisation! L’idée est de devenir progressivement plus performant tout en maintenant un équilibre vie de famille/vie pro, sujet déjà évoqué au sein des entreprises dans le cadre de la QVT et dont l’une des thématiques de ce volet est le « télétravail ». Mais être en « télétravail », et devenir plus « performant » est-ce possible? La réponse est oui, et elle s’explique. L’idée est d’e comprendre simplement de quelle façon nous pouvons motiver l’homme au travail dans l’un de ses besoins parmi d’autres pour aboutir à un objectif stratégique d’entreprise.

Comment répondre à ce besoin de performance, d’efficience et en même temps aux besoins des collaborateurs d’aujourd’hui ?

Pour le comprendre il va falloir tout d’abord revenir sur un point essentiel « quels sont les besoins » de nos collaborateurs aujourd’hui » ?

De nombreux travaux et des centaines de publications scientifiques ont été consacrées aux liens qui unissent le « besoin », la « motivation » et la « performance ».

D’après les travaux de F.HERTZBERG repris dans de nombreuses recherches, les facteurs « moteurs » sont principalement intrinsèques (accomplissement, reconnaissance, intérêt, qualité, responsabilités, développement, implication, …) dans le prolongement on pourrait rajouter ou sous-entendre également « responsabilisation » et la «confiance » qui sont également intrinsèques « la confiance favorise l’activité économique » comme disait l’écrivain Bertrand MARTIN.

D’après H.MASLOW l’individu cherche à répondre à des besoins selon une hiérarchisation prédéfinie et par ordre croissant en partant de la base, c'est à dire en partant du plus important. Les différentes théories (pour en citer que deux) nous confortent dans l’idée que chacun d’entre nous n’est motivé à faire des efforts dans son travail que si celui-ci apporte une satisfaction à ses besoins quels qu’ils soient et avec une intensité variable en fonction de l’importance que l’on y porte (d’où l’importance également de donner du sens à une directive).

Dans cette perspective, la « motivation » serait « l’ensemble d’activités déployées pour que nos besoins soient comblés ». Il s’agit là plus précisément en fait d’un mécanisme physiologique spécifique trop souvent sous-évalué ou malheureusement pas connu qui induit que plus la valeur du mécanisme de la motivation est forte chez un individu, plus son effort contribue à son travail.

En effet, depuis les années 60, les recherches évoquent la motivation comme un processus qui se construit dans le temps et qui a besoin de se renouveler sans cesse, un mécanisme physiologique qui permet de répondre à un besoin pour s’adapter constamment à son environnement. Le monde change, les hommes et les besoins aussi !

La performance

Il est important de relever que la performance s’apprécie en deux niveaux ; le « degré d’atteinte des objectifs » mais également « l’efficience ».

Comme nous avons pu voir ci-dessus, le besoin met en marche un mécanisme de motivation appelé « drive stimulus » avec une intensité plus ou moins forte en fonction de l’importance et " la performance en sera la réponse".

Et puis, il y a l’efficience, celle-ci nous permet d’obtenir un rendement plus important, une stabilité d’effectif, la maitrise de la durée du travail et de la masse salariale. Elle se mesure tout aussi facilement que la performance mais on a tendance à se focaliser uniquement sur l’un et moins sur l’autre alors que les deux sont liés !

Nous pouvons évoquer également une « efficacité social » dans cette mesure (baisse de l’absentéisme et du turn-over mais également la progression de la satisfaction, de l’engagement, la fierté de ses acquis, la valorisation de soi et de son travail, et surtout la revalorisation de l’image que véhicule l’entreprise …).

N’est-ce pas cela le résultat qui est attendu par nos dirigeants ? Un collaborateur pour être « performant » doit passer par le besoin et donc la « motivation » avec pour schéma : besoin -> motivation -> performance.

L’équilibre vie de famille/vie professionnelle en passant par le télétravail, n’est-ce pas là une réponse à un besoin interne de certains collaborateurs ?

N’est-ce pas le moment de prendre en considération cette dimension collaborative de confiance ?

N’est-ce pas là la réponse à la peur de « l’inactivité » prétendu au domicile ?

La motivation, l’un des véritables enjeux stratégique pour l’entreprise d’aujourd’hui et encore plus de demain !

Pour un télétravail efficace, des outils, des méthodes, et surtout de la résilience:

Accord ou avenant à l’accord
Mise en place de processus et de procédures (permet également de sécuriser et standardiser l’information dans un but de performance collective, baisse du stress, et de la surcharge du travail mal organisée).
Accompagnement managérial (formation manager « leader »). En effet, un management efficace doit être efficace dans les deux sens (manager depuis son domicile vers l’entreprise ou depuis l’entreprise vers du personnel à domicile). " Un leader " n’a pas besoin d’être à côté de ses équipes systématiquement ; il est formé pour une « organisation stratégique » depuis longtemps. Il a responsabilisé ses collaborateurs, ils sont souvent autonomes et donc peuvent parfaitement travailler à distance tout en étant extrêmement impliqués. Chez lui, tout est géré dans la responsabilisation, la confiance et la sérénité.
Des outils numériques (visioconférence, canaux de discussion à distance, fichiers partagés, outils de prises de notes collectives, outils de projets partagés, outils techniques tels qu’un réseau efficace, connexion, micro …), et plusieurs supports innovants tels que teams ont vus le jour et répondent très bien à une organisation exigeante.
Une méthode d’organisation de réunions à distance par des réunions hebdo et surtout qu'elles soit limitées dans sa durée en appliquant une méthodologie (invitation, ordre du jour, bilan de la veille, objectif du jour, de la semaine, avancement, freins, plan d’actions, documents de suivi, …).
Optimisation de la communication avec une bonne organisation et surtout de garder du lien entre les personnes à défaut ce qui peut générer des tensions.
Et enfin, créer une nouvelle culture par le biais de cette nouvelle organisation.

L’adaptabilité :

Nous sommes dans un conservatisme structurel, révélateur d’une culture encore trop rigide et pas assez formé au management dit « scientifique ».

La situation actuelle permet la mise en place d’un nouveau dispositif certes « contraint » en fonction d’un besoin de développement qui correspond mieux au monde d’aujourd’hui et encore plus à celui de demain. Il faut que l’organisation devienne « agile » sinon ça ne fonctionnera pas. L’idée est de ne pas subir l’actualité mais d’en tirer les conclusions nécessaires pour prévoir, s’adapter, avec un renforcement à la hauteur du changement culturel qui s’opère depuis plusieurs années et encore plus pour les années à venir. Il faut absolument traiter les causes de « défaillances organisationnelles » et non pas uniquement les conséquences (amélioration continue). Ne traiter que la conséquence serait une erreur stratégique que le secteur notamment automobile a comprise depuis longtemps…

Pendant que certaines entreprises vont perdre du temps à penser à ce qu’elles vont perdre, d’autres auront comprises ce qu’elles ont à gagner à repenser leurs organisations …

Idéalement, cette situation pourrait permettre d’avoir un regard nouveau sur l’organisation de « l’homme au travail ». Renforcer une organisation devenue « agile » et plus stable, basé sur un nouveau type de management pour enfin aboutir vers un véritable changement de culture et une nouvelle façon de travailler et de percevoir le travail.

Le monde a changé, le style de management aussi, il faut s’adapter ! L’autonomie et la responsabilisation sont devenues les bases du management d’aujourd’hui. Pourquoi les start-up catonnent ?

De vrais leaders vont doucement se démarquer des managers, ce sont ceux qui auront su accompagner ce changement et ainsi faire évoluer leurs organisations tel un golden circle !

L’entreprise n’est plus individuelle mais collaborative. Le manager doit devenir un leader, et le « leader est celui qui a cessé d’être une fourmi pour se transformer en papillon » (Vineet Nayar membre du G100 des plus importantes entreprises mondiales et expert en management d’entreprise).

Citation de Saint Exupéry par Vineet Nayar « quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais réveille au sein des hommes le désir que la mer grande et belle », soyez inspirant !

A votre succès !

Le Management réinventé

Sat, 28 Mar 2020 00:00:00 GMT

Article de Nelly Bétaille - Les annonces landaises - 28/03/2020

https://annonces-landaises.com/journal-n3899/

Article sur le télétravail.

"Le Management réinventé"